Контактный телефон
+7 3452 58 82 38

5 факторов внедрения изменений

5 факторов внедрения изменений

Работа руководителя неразрывно связана с внедрением изменений. Ломать привычный уклад всегда нелегко, при этом в современном мире ни одна компания не может себе позволить топтаться на месте. Мои проекты изначально предполагают внедрение изменений, поэтому я всегда с огромным интересом изучаю все, что может помочь достичь большего при меньших потерях.

Недавно обнаружила интересную схему, позволяющую наглядно увидеть, от чего зависит успешность внедрения любых изменений.

Внедрение изменений в компании

 

Итак, согласно приведенной схеме, успешность внедрения любых изменений зависит от 5-ти факторов:

1 — Видение — позитивная картина будущего, когда это изменение уже внедрено.

2 — Навыки — умение выполнять действия, которые необходимы для достижения изменения.

3 — Стимулы — мотивирующие факторы, способствующие тому, чтобы прямо сейчас выполнять необходимые действия.

4 — Ресурсы — все необходимое для выполнения действий, ведущих к изменениям.

5 — План действий — понимание того, что делать, и в какой последовательности.

Какие выводы позволяет сделать эта схема? Если Вы взялись внедрять любое изменение, проверьте себя:

1 — Предложили ли Вы сотрудникам позитивное и притягательное видение того, как поменяется жизнь, когда вы внедрите изменения в свою жизнь?

2 — Обучили ли Вы своих сотрудников всем необходимым навыкам? Справятся ли они с новым форматом работы?

3 — Есть ли у сотрудников стимулы измениться, и делать это немедленно? Будет ли вознаграждение тем, кто готов меняться? Что будет с теми, кто не захочет?

4 — Есть ли у них все необходимые ресурсы для осуществления изменений? Достаточно ли этого?

5 — Есть ли у сотрудников понятный для них план действий?

 

Если все это присутствует, то и любые изменения пройдут успешно, без стрессов и потерь.

Меняйтесь к лучшему!